Mütter der Linie: Von der Liebe zum Dienst zum Übermentalen.
Als ich aus Vietnam schrieb, verfolgte ich die Entwicklung des „fundamentalen Friedens“.
Transformation der Wirtschaft zum Wohle des Wohlbefindens: Bei der World Happiness Foundation haben wir die Vision Ziel 8 nicht nur als „menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum“, sondern als Sinnvolle Arbeit und eine Wohlfühlökonomie. Dies bedeutet eine grundlegende Neuausrichtung unserer Volkswirtschaften, um das Wohlergehen der Menschen über endloses BIP-Wachstum stellenAnstatt Erfolg ausschließlich an Gewinnen oder Leistung zu messen, vertreten wir ein neues Paradigma – Happytalismus - woher Fortschritt wird an Glück, Gesundheit und gemeinsamem Wohlstand gemessen. Tatsächlich wagt unser neu formuliertes Ziel 8, „das Mantra des Wirtschaftswachstums durch wirtschaftliche Bedeutung zu ersetzen“, und ermutigt erfüllende Arbeit (Zweck vor Profit) und Geschäftsmodelle, die Glück, Gemeinschaft und ökologisches Gleichgewicht fördern – eine neue Wirtschaft, gemessen am Brutto-Glück weltweitDiese auf Fülle ausgerichtete Denkweise verschiebt uns von einem Paradigma der Knappheit und des Wettbewerbs zu einem Paradigma der Zusammenarbeit, Wohlbefinden und geteilter Reichtum, indem wir die wirtschaftliche Entwicklung auf das ausrichten, was wirklich zählt: das Gedeihen der Menschheit und des Planeten.
Jahrzehntelang strebten die Nationen nach immer höherem BIP und höherer Produktivität, in der Annahme, dies führe zu einem besseren Leben. Doch Wachstum allein garantiert weder Glück noch Gerechtigkeit. Schon vor den jüngsten Krisen stellten Experten weltweit eine Diskrepanz fest: Warum waren in einer Zeit wirtschaftlicher Rekordleistung so viele Menschen unglücklich oder wurden abgehängt? Wie Neuseelands Premierministerin Jacinda Ardern es ausdrückte: „Wachstum allein macht kein großartiges Land. Es ist also an der Zeit, sich auf die Dinge zu konzentrieren, die [das Wohlbefinden verbessern].“ Weltweit kommen führende Denker und Institutionen zu demselben Schluss. Die Vereinten Nationen selbst haben dies in einer wegweisenden Resolution aus dem Jahr 2011 (inspiriert von Bhutan) anerkannt und die Regierungen aufgefordert, Berücksichtigen Sie Glück und Wohlbefinden bei der Messung der EntwicklungHeute feiern wir jedes Jahr am 20. März einen Internationalen Tag des Glücks. Dies spiegelt die wachsende globale Entschlossenheit wider, das Wohlbefinden in den Mittelpunkt der Politik zu stellen. Von Großbritannien bis Costa Rica, von Schweden bis Slowenien, Immer mehr Länder erweitern ihre Methoden zur Messung des Fortschritts über das BIP hinaus.
Ein bahnbrechendes Beispiel ist Neuseelands Wohlfühlbudget Das im Jahr 2019 eingeführte Gesetz verlangt, dass jeder größere öffentliche Ausgabenvorschlag nicht nur in fiskalischer Hinsicht, sondern auch in Bezug auf die Art und Weise gerechtfertigt wird, wie er das Leben der Menschen verbessernKinderarmut und psychische Erkrankungen müssen in Haushaltsdokumenten neben Wirtschaftsstatistiken ausgewiesen werden. Dieser Ansatz berücksichtigt, dass Eine starke Wirtschaft ist kein Selbstzweck – das Endziel ist eine blühende Gesellschaft. Schottlands Erste Ministerin Nicola Sturgeon schloss sich diesem Gedanken an und plädierte für eine „Vision einer Gesellschaft, die Wohlbefinden – nicht nur Reichtum – im Kern.“ Tatsächlich haben Schottland, Neuseeland, Island, Wales und Finnland eine Wohlstand Wirtschaft Regierungen Partnerschaft, um gemeinsame Strategien für menschliches und ökologisches Wohlergehen zu entwickeln, statt sich auf einseitiges Wachstum zu fixieren. Solche Bemühungen markieren den Beginn einer Bewegung für eine Wohlfühlökonomie, im Einklang mit unserer Vision von Ziel 8, Transformation der Volkswirtschaften, um dem Wohlergehen Vorrang vor endlosem Wachstum zu geben.
Entscheidend ist, dass eine Wohlstandsökonomie auch Nachhaltigkeit berücksichtigt. Endloses materielles Wachstum auf einem begrenzten Planeten ist weder machbar noch wünschenswert. Es ist bezeichnend, dass das ursprüngliche SDG 8 sogar ein Ziel enthält, Entkopplung von Wirtschaftswachstum und Umweltzerstörung – ein Hinweis auf die dringende Notwendigkeit nachhaltigerer Modelle. In einer Wohlfahrtsökonomie wird Erfolg an der Qualität (Gesundheit, Glück, Ausgeglichenheit) und nicht nur an der Quantität der Leistung gemessen. Wirtschaftliche Aktivität muss zu steigern, anstatt unsere soziale und natürliche Umwelt zu zerstören. Kurz gesagt, Wir streben nach Wachstum in dem, was wirklich zählt – blühende Gemeinschaften, erfüllte Individuen und ein gesunder Planet – statt Wachstum um seiner selbst willen. Dieser Paradigmenwechsel von der reinen Produktion hin zum Wohlbefinden gewinnt an Bedeutung: So berichtet das Weltwirtschaftsforum, dass bis 2024 Mehr als die Hälfte der Länder hat begonnen, das Wohlergehen der Bürger ebenso genau zu verfolgen wie die Wirtschaftsdaten.und die OECD Wie geht's dir? Der Index überwacht die Lebenszufriedenheit, die Gemeinschaft und die Work-Life-Balance in verschiedenen Ländern. Die Dynamik ist klar – die Welt ist bereit für Wohlstand, definiert durch Fülle des Wohlbefindens statt bloßer Güterfülle.
Dennoch ist es dringend erforderlich, das alte Modell hinter sich zu lassen. Jüngste Erkenntnisse unterstreichen, dass Wirtschaftswachstum ohne entsprechenden sozialen Fortschritt lässt die Menschen unerfüllt zurück. Erstaunlicherweise in In 58 % der Länder weltweit ist das Glücksniveau abgelehnt in den letzten zehn Jahren, obwohl sich viele sozioökonomische Indikatoren verbessert habenTrotz Fortschritten in Bereichen wie Armutsbekämpfung, Bildung und Lebenserwartung verzeichnete mehr als die Hälfte der Länder im Zeitraum 2021–2023 ein geringeres selbstberichtetes Wohlbefinden als 2006–2010. Dieses „Glücksparadoxon“ zeigt, dass materieller Fortschritt allein reicht nicht - Menschen brauchen Sinn, Sicherheit und Verbundenheit für wahren Wohlstand. Die jüngste Bewertung der UN zum Fortschritt bei SDG 8 kommt ebenfalls zu dem Ergebnis, dass die weltweite Arbeitslosigkeit zwar im Jahr 5 einen Rekordtiefstand von 2024 % erreicht hat, dies aber nicht zu allgemeinem Wohlergehen geführt hat (sdgs.un.org). Hunderte Millionen Menschen arbeiten weiterhin in prekären oder informellen Jobs, ohne Schutz oder Zufriedenheitdgs.un.org. Frauen und Jugendliche sind immer noch mit weitaus höheren Arbeitslosenquoten konfrontiert als andere, selbst in einem „starken“ Arbeitsmarktdgs.un.org. Und alarmierend ist, dass die Einhaltung der Arbeitsrechte verschlechtert in den letzten Jahren deutlich gestiegensdgs.un.org – eine Erinnerung daran, dass das BIP-Wachstum wachsende Ungleichheiten und Prekarität verschleiern kann. Im Zuge von COVID-19 Die Notwendigkeit, Fortschritt neu zu definieren, ist noch deutlicher: Die Volkswirtschaften erholten sich, aber der allgemeine Wohlstand stagnierte und ging in einigen Fällen zurück. Wir sahen eine „Erholung“ des BIP, doch Stress am Arbeitsplatz erreicht Rekordhöhen (über 40 % der Arbeitnehmer weltweit sind täglich Stress ausgesetzt) und Die weltweite Arbeitszufriedenheit ist auf den niedrigsten Stand seit Jahren gefallenDiese Trends senden eine starke Botschaft: Was nützt Wachstum, wenn es auf Kosten von Burnout, Ungleichheit und Verzweiflung geht?
Im Mittelpunkt der Neuausrichtung von Ziel 8 steht die Idee, sinnvolle, erfüllende Arbeit für alle„Menschenwürdige Arbeit“ im Kontext der SDGs bedeutete ursprünglich Arbeitsplätze, die fair bezahlt werden, Rechte respektieren und Sicherheit bieten. Wir unterstützen diese Grundvoraussetzungen voll und ganz – aber wir müssen noch weiter gehen und betonen Sinn, Glück und Wachstum am Arbeitsplatz. Arbeit ist mehr als nur ein Gehaltsscheck; sie ist eine Quelle der Identität, der Gemeinschaft und des Sinns für Milliarden von Menschen. Sinnvolle Arbeit ist Arbeit, die bereichert Leben und Gesellschaft, nicht nur wirtschaftlich, sondern auch persönlich und sozial. Wie das Weltwirtschaftsforum feststellte, „Bei einer sinnvollen Arbeit geht es nicht nur um faire Löhne und Sozialleistungen – sie umfasst auch ein Gefühl der Zielstrebigkeit, Aufstiegschancen und eine gesunde Work-Life-Balance.“ In einer kürzlich durchgeführten globalen Umfrage unter Jugendlichen in über 120 Ländern definierten junge Menschen Bedeutungsvolle Arbeit as „Arbeit, die fair und erfüllend ist und die Entwicklung und das Wohlbefinden junger Menschen und ihrer Gemeinschaften positiv beeinflusst.“Mit anderen Worten: Arbeit sollte dem Arbeitnehmer und der Gesellschaft zugute kommen, nicht das eine für das andere ausnutzen. Unsere Vision ist, dass Jeder, insbesondere zukünftige Generationen, kann sich einer Arbeit widmen, die seinen Werten entspricht, seine Talente fördert und zum Gemeinwohl beiträgt. – wirklich Zweck vor Profit.
Die moralischen Argumente für sinnvolle Arbeit sind klar, aber es gibt auch starke wirtschaftliche Argumente. Glückliche, engagierte Mitarbeiter Antrieb nachhaltigen Erfolg. Untersuchungen zeigen, dass Zufriedene Mitarbeiter sind deutlich produktiver und kündigen seltenerGallup schätzt, dass geringes Mitarbeiterengagement (ein Indikator für Unzufriedenheit am Arbeitsplatz) kostet die Weltwirtschaft erstaunliche 8.9 Millionen Dollar Billionen in ProduktivitätsverlustenUmgekehrt übertreffen Teams mit hohem Wohlbefinden und hoher Moral andere. Eine Studie der Universität Oxford ergab, dass glückliche Arbeitnehmer sind 13 % produktiver als ihre unglücklichen Kollegen. Kurz gesagt, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu fördern ist nicht nur das Richtige – es ist auch ein kluges GeschäftUnternehmen, die Wohlbefinden priorisieren, erzielen Zuwächse bei Innovation, Kundenzufriedenheit und Resilienz. Länder mit gesünderen und besser behandelten Arbeitnehmern verzeichnen tendenziell ein stärkeres und inklusiveres Wachstum. Dies bestärkt uns in unserer Überzeugung, dass Zweck und Profit müssen nicht im Widerspruch stehen - Sinn und Erfolg gehen Hand in Hand. Indem sie ihren Zweck stärken, erzielen Unternehmen tatsächlich bessere Leistungen und schaffen einen positiven Kreislauf aus Wohlstand und Erfüllung.
Leider zeigt die heutige Realität eine große Kluft zwischen diesem Ideal und der Erfahrung vieler Menschen. Globale Umfragen zeigen, dass sich die Belegschaft in einer Krise des Engagements und der Sinnhaftigkeit befindet. Nur über 21 % der Arbeitnehmer weltweit geben an, bei der Arbeit engagiert zu sein – was bedeutet, dass sich die große Mehrheit emotional von ihrem Arbeitsplatz getrennt fühlt. Über die Hälfte der Arbeitnehmer (52%) sind aktiv oder passiv neue Arbeit suchen zu einem bestimmten Zeitpunkt, oft aufgrund mangelnder Zufriedenheit oder Zielstrebigkeit. Zu den am häufigsten genannten Gründen für Unzufriedenheit zählen das Gefühl, nicht wertgeschätzt zu werden, stagniert zu werden oder von der Mission des Unternehmens abgekoppelt zu sein. Stress am Arbeitsplatz hat epidemische Ausmaße angenommen, wobei 4 von 10 Mitarbeitern weltweit berichten, dass sie gestern „viel Stress“ hatten. Diese tägliche Stressrate, die bei 40–44 % liegt, ist höher als je zuvorUnd anstatt sich nach der Pandemie zu verbessern, verschlechterten sich einige Indikatoren – Ende 2023 erreichte die Mitarbeiterzufriedenheit in den USA einen Vierjahrestiefststand. Diese Statistiken zeichnen ein düsteres Bild: zu viele Arbeitsplätze bieten den Menschen einfach nicht die menschliche Erfüllung, nach der sie sich sehnen.
Die Folgen sind enorm. Wenn Arbeit keinen Sinn mehr hat, leiden die Menschen darunter – und damit auch Unternehmen und Volkswirtschaften. Burnout, Fluktuation und psychische Probleme haben stark zugenommen, insbesondere unter jungen Arbeitnehmern. Die Die „Vier C“ – COVID-19, Konflikte, Klimawandel und Lebenshaltungskosten – haben die Jugend besonders hart getroffen, was Karrierewege unterbricht. Ende 2023 war die globale Jugendarbeitslosigkeit und Unterbeschäftigung weiterhin alarmierend hoch. Jeder fünfte junge Mensch weltweit ist NEET: weder in Beschäftigung noch in AusbildungDie Internationale Arbeitsorganisation warnt: Wenn es uns nicht gelingt, Chancen für diese heranwachsende Generation zu schaffen, könnte dies kostete die Weltwirtschaft 83 Billionen von 2030 in verlorenem Potenzial. Kurz gesagt, Die Herausforderungen für die Erreichung von Ziel 8 könnten nicht höher sein. Bereitstellung Sinnvolle Arbeit für die Jugend ist sowohl ein moralischer Imperativ als auch eine wirtschaftliche Notwendigkeit um enorme Opportunitätskosten zu vermeiden.
Was macht Arbeit also sinnvoll? Durch unsere Programme und Forschung sowie durch das Zuhören von Arbeitnehmern (insbesondere Jugendlichen) entsteht ein klares Bild. Sinnvolle Arbeit ist gesund (sichere Arbeitsbelastung und Work-Life-Balance), lohnend (faire Bezahlung und Sozialleistungen), ethisch (im Einklang mit den eigenen Werten und ohne der Gesellschaft oder dem Planeten zu schaden), einschließlich (offen für alle, frei von Diskriminierung), wachstumsorientiert (Angebot von Lernen und Aufstieg), zielgerichtet (zu etwas Größerem beitragen) und Sie (Förderung von Gemeinschaft und Zugehörigkeit). Diese Eigenschaften spiegeln die 12 „magischen Zutaten“ sinnvoller Arbeit wider, die von der Jugend weltweit identifiziert wurden – von Gesundheit, Ausgeglichenheit und Inklusion zu Nachhaltigkeit und Zweck. Bemerkenswerterweise gehen diese Qualitäten über die grundlegende Anständigkeit eines Jobs hinaus und reichen in den Bereich von Glück bei der Arbeit. Beispielsweise, Mitspracherecht und Zugehörigkeitsgefühl am Arbeitsplatz ist entscheidend – wenn Mitarbeiter sich gehört und einbezogen fühlen, steigen ihre Zufriedenheit und ihr Engagement. Unsere eigenen Globale Zufriedenheit am Arbeitsplatz Der Bericht ergab, dass Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Meinung zählt und unterstützende, einfühlsame Vorgesetzte haben, von deutlich höherem Wohlbefinden und höherer Motivation berichten. Tatsächlich Der Managereffekt ist tiefgreifend: Ein positiver, fürsorglicher Führungsstil kann die Zufriedenheit des Teams dramatisch steigern, weshalb wir oft sagen „Jeder Manager sollte als Chief Well-Being and Happiness Officer für sein Team fungieren.“
Erfreulicherweise beobachten wir Veränderungen in diese Richtung. Fortschrittliche Unternehmen investieren heute in das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter als Kernstrategie, kein nachträglicher Einfall. Flexible und hybride Arbeitsoptionen – beschleunigt durch die Pandemie – haben neue Möglichkeiten eröffnet: Eine globale Studie in 27 Ländern ergab 82 % der Mitarbeiter sind der Meinung, dass die Möglichkeit, von überall aus zu arbeiten, sie glücklicher machtViele Unternehmen gestalten Rollen neu, um mehr Autonomie, Sinnhaftigkeit und Anerkennung zu bieten. Konzepte wie „zweckorientierte Unternehmen“, B-Corps und bewusster Kapitalismus gewinnen an Popularität und beweisen, dass Unternehmen erfolgreich sein können weil Sie schätzen Menschen und Ziele, nicht trotz allem. Auf politischer Ebene experimentieren einige Regierungen mit kürzeren Arbeitswochen, großzügigen Familienurlauben und stärkerem Arbeitsschutz, um die Lebensqualität zu verbessern. Diese Trends stehen alle im Einklang mit dem Ethos von Ziel 8: Arbeit sollte den menschlichen Geist erheben, nicht erschöpfen.
Um eine Wohlstandsökonomie zu erreichen, müssen wir die Rolle von Unternehmen und Märkten neu definieren. Wir setzen uns für Geschäftsmodelle, die Glück, Gemeinschaft und ökologisches Gleichgewicht fördern – im Wesentlichen Unternehmen, die erfolgreich sind durch die Lösung sozialer Probleme und die Steigerung des WohlbefindensIm 20. Jahrhundert verfolgten Unternehmen oft ausschließlich den Profit, während gesellschaftliche oder ökologische Belange auf Nebenprojekte der „Corporate Social Responsibility“ reduziert wurden. Der Happytalismus dreht das Drehbuch um: Was wäre, wenn der Hauptzweck eines Unternehmens darin bestünde, Nettoglück und Wert für die Gesellschaft? Wir glauben, dass Unternehmen Primärkatalysatoren für Ziel 8 durch die Schaffung sinnvoller Arbeitsplätze und innovative Lösungen für die Bedürfnisse der Gemeinschaft. Dies bedeutet, Stakeholder-Kapitalismus, wo Mitarbeiter, Kunden, die Gesellschaft und der Planet neben den Aktionären geschätzt werden. Es bedeutet auch, eine Kultur der Mitgefühl und Erfüllung am Arbeitsplatz, da wir erkennen, dass sich Mitarbeiter, denen man sich um sie kümmert, stärker um die Mission und die Kunden des Unternehmens kümmern.
Eine konkrete Initiative, die wir leiten, ist die Chief Well-Being Officer (CWO)-Programm, eine neue Generation von Führungskräften auszubilden, die Glück und Wohlbefinden in den Mittelpunkt der Unternehmensstrategie stellen. Ähnlich wie ein CFO die finanzielle Gesundheit verwaltet, Chief Well-Being Officer verwaltet die menschliche und kulturelle Gesundheit einer Organisation. Durch unsere World Happiness Academy haben wir Hunderte von CWO-Führungskräften ausgebildet und Katalysatoren weltweit – und stattet sie mit wissenschaftlich fundierten Werkzeugen in positiver Psychologie, emotionaler Intelligenz und der Gestaltung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz aus. Diese CWOs lernen, wie sie Richtlinien umsetzen, die Stress und Burnout reduzieren, das Engagement der Mitarbeiter steigern und eine integrative, zielorientierte Unternehmenskultur fördern. Sie werden zu internen Champions für glücklichere, menschenzentriertere OrganisationenWir haben bemerkenswerte Veränderungen erlebt, wo diese Führungsrolle Fuß fasst – von Unternehmen, die ihre Anerkennungs- und Mentoring-Praktiken überarbeitet haben (was zu einer Steigerung der Arbeitsmoral und Innovation führte), bis hin zu Stadtverwaltungen, die „Glücksräte“ eingerichtet haben, um das Wohlbefinden der Einwohner zu überwachen. Die Botschaft ist klar: Wenn Führungskräfte Glück zur Priorität machen, alles ändert sich – Die Produktivität steigt, das Vertrauen wird gestärkt und der Umsatz sinkt. Wir stellen uns eine Zukunft vor, in der jede Organisation einen CWO oder eine gleichwertige Stelle hat und die Zufriedenheit der Mitarbeiter ein wichtiger Erfolgsindikator ist in Vorstandsetagen berichtet.
Sicherstellung einer ausbeutungsfreien Arbeit: Eine Grundlage sinnvoller Arbeit ist der Schutz der Grundrechte und der Menschenwürde. Die weltweiten Bemühungen zur Beendigung der Kinderarbeit haben Fortschritte gezeigt – die Zahl der Kinder, die Kinderarbeit leisten, sank von 250 Millionen im Jahr 2000 auf rund 138 Millionen im Jahr 2024 – über 100 Millionen weniger in zwei Jahrzehnten. Kontinuierliche Maßnahmen sind erforderlich, um alle Formen von Zwangsarbeit und moderner Sklaverei zu beseitigen, indem eine Wohlstandsökonomie geschaffen wird, die niemanden zurücklässt.
Außerdem, Impact Investment und soziales Unternehmertum befeuern Geschäftsmodelle, die mit Ziel 8 im Einklang stehen. Weltweit gründen Unternehmer Unternehmen, die explizit auf die Verbesserung des Wohlbefindens abzielen – sei es ein Startup, das psychische Unterstützung anbietet, ein Technologieunternehmen, das Menschen mit zweckorientierten Projekten verbindet, oder ein genossenschaftliches Unternehmen, das seinen Mitarbeitern Eigenverantwortung und Handlungsfreiheit gibt. Investoren suchen zunehmend nach Unternehmen mit positivem sozialen Einfluss, nicht nur mit Profit, durch ESG (Umwelt, Soziales, Governance) Kriterien und Triple-Bottom-Line Ansätze. Dieser Trend wurde auf unserem jüngsten World Happiness Fest und den öffentlichen Politikforen hervorgehoben, wo wir „glücksorientierte Unternehmen“ die zeigen, wie profitabel es sein kann, sich auf Menschen und den Planeten zu konzentrieren. Beim Katapult Future Fest (an dem unsere Stiftung beteiligt war) diskutierten Führungskräfte beispielsweise darüber, wie Der Gewinn sollte nicht der einzige Maßstab für Erfolg sein; die Auswirkungen auf das gesellschaftliche Wohlergehen und die Nachhaltigkeit müssen gleichermaßen zählen.. Wir sehen, dass Unternehmen die Idee annehmen, dass „Gutes tun, indem man Gutes tut“ ist nicht nur möglich, sondern die Zukunft des Wettbewerbsvorteils. Denn ein Unternehmen, das seinen Mitarbeitern oder der Gemeinschaft schadet, untergräbt letztlich seine eigene langfristige Überlebensfähigkeit. Im Gegensatz dazu bauen Unternehmen, die sich für das Wohlbefinden einsetzen, loyale Belegschaften und Kundenstämme auf, fördern Innovationen und profitieren von Reputationsvorteilen. In einer Wohlstandsökonomie Gutes gesellschaftliches Engagement ist die Norm, und ausbeuterische Praktiken – ob niedrige Löhne, Diskriminierung oder Umweltverschmutzung – haben keinen Platz.
Ein entscheidender Aspekt der Neuausrichtung von Unternehmen auf das Wohlbefinden ist Messung und Rechenschaftspflicht. „Was gemessen wird, wird gemanagt“, wie das Sprichwort sagt. Daher müssen wir die Messgrößen erweitern, die wir zur Messung des wirtschaftlichen Erfolgs verwenden auf allen Ebenen. Auf nationaler Ebene bedeutet dies, das BIP durch umfassendere Fortschrittsindikatoren wie Glück, Gesundheit, Gleichberechtigung und Umweltqualität zu ergänzen oder sogar zu ersetzen. Bhutan war bekanntermaßen Vorreiter beim Bruttonationalglücksindex (BNG) und bewies damit, dass ein ganzheitlicher Maßstab praktikabel und für die Politik nützlich ist (Bhutans BNG-Rahmen erfasst neun Bereiche von Bildung und Gesundheit über die Vitalität der Gemeinschaft bis hin zum Umweltschutz). Inspiriert von solchen Modellen setzt sich unsere Stiftung für die Entwicklung eines Brutto-Globalglücksindex (GGH) – ein weltweiter Wohlstandsindex, der den Nationen des 21. Jahrhunderts als Leitstern dienen könnte. Stellen Sie sich vor, die Länder würden um die Spitze der Glücksrangliste konkurrieren und nicht nur um die Spitze der BIP-Rangliste! In den letzten Jahren haben wir tatsächlich eine Zunahme der Wohlstandsindizes erlebt: Der jährliche UN-Bericht Welt Glück Bericht ordnet Länder nach Lebenszufriedenheit; die OECD Besserer Lebensindex ermöglicht es den Bürgern, die wichtigsten Faktoren für ihre Lebensqualität abzuwägen. Viele Regierungen erstellen „Wohlbefindens-Dashboards“, die unter anderem psychische Gesundheit, Arbeitszufriedenheit und Freizeit erfassen. So überwacht beispielsweise das neuseeländische Living Standards Framework neben wirtschaftlichen Indikatoren zwölf Dimensionen des Wohlbefindens, und das schottische National Performance Framework richtet Regierungsziele an den Ergebnissen des Wohlbefindens aus. All diese Bemühungen führen zum gleichen Ergebnis: Wir müssen unsere Volkswirtschaften dazu verpflichten, Wohlstand zu schaffen, nicht nur Wohlstand..
Unser Konzept von Globales Bruttoglück baut auf diesen Fortschritten auf. Es sieht eine Welt vor, in der Das kollektive Wohlbefinden hat neben der individuellen Erfüllung Prioritätund wo alle Bereiche der Gesellschaft partnerschaftlich zusammenarbeiten, um Glück zu fördern. Um das GGH zu erreichen, müssen politische Entscheidungsträger psychische Gesundheit, starke Gemeinschaften, Bildung und Umweltharmonie fördern – und diese als Kerninvestitionen statt nachträgliche Überlegungen. In der Praxis bedeutet das beispielsweise, den Zugang zu Beratung und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sicherzustellen (damit die Menschen ihren Wohlstand tatsächlich genießen können) oder städtische Räume zu gestalten, die soziale Kontakte fördern, und grüne Spielbereiche zu schaffen (damit die Städte die Freude und Gesundheit ihrer Bewohner maximieren). Es bedeutet, dass Unternehmen ihren „Happiness Return on Investment“ in Nachhaltigkeitsberichten angeben und Städte „Chief Happiness Officers“ ernennen, die das Wohlbefinden der Bewohner überwachen. Letztendlich Bei Gross Global Happiness geht es darum, neu zu definieren, was Erfolg für die Menschheit bedeutet. Wie wir oft sagen, „Was gemessen wird, wird erhöht.“ Durch die Messung des Erfolgs anhand von Wohlbefinden und Lebensqualität – nicht nur Output – wir senden ein starkes Signal, dass Menschen und Planet sind wichtigDieser Wandel ist bereits im Gange: Das Entwicklungsprogramm der Vereinten Nationen (UNDP) beispielsweise plädiert seit Jahrzehnten dafür, „das Wesentliche zu messen“ (der Human Development Index war ein früher Schritt weg vom reinen BIP-Denken). Mittlerweile erkennen sogar globale Finanzinstitute, dass Sozialer Fortschritt und Glück sind der Schlüssel zur StabilitätDie Weltbank, der IWF und die Weltgesundheitsorganisation haben alle festgestellt, dass die psychische Gesundheit und die Qualität der Arbeitsplätze über Erfolg oder Misserfolg der wirtschaftlichen Entwicklung entscheiden können.
Die World Happiness Foundation trägt zu dieser Bewegung bei, indem sie Forschung betreibt und Experten zu folgenden Themen zusammenbringt: Zukunft der Arbeit und des Wohlbefindens. Jedes Jahr widmen wir während der Weltglückswoche Sitzungen dem Zukunft der Arbeit, die untersucht, wie Technologie, KI und die sich verändernde Dynamik der Belegschaft genutzt werden können, um zu unterstützen, menschliches Wohlbefinden, anstatt es zu beeinträchtigen. Wir ermöglichen Dialoge zu Themen wie die Gig Economy und die Würde, Automatisierung und Bedeutung und Auswirkungen der Fernarbeit auf die Gemeinschaft. Unser Globaler Bericht zur Zufriedenheit am Arbeitsplatz (jetzt in der 3. Auflage) bietet Daten und Fallstudien, die Arbeitgebern helfen, zufriedenere Arbeitsplätze zu schaffen. Dabei werden Trends wie die Vorteile hybrider Arbeit (z. B. eine verbesserte Work-Life-Balance) und die dringende Notwendigkeit, Burnout und Anerkennungslücken anzugehen, hervorgehoben. Durch die Verbreitung dieser Erkenntnisse liefern wir Entscheidungsträgern Beweise dafür, dass Glück bei der Arbeit ist erreichbar und wirkungsvoll. Wir ehren außerdem führende Beispiele durch die World Happiness Awards, in der Unternehmen und Einzelpersonen vorgestellt werden, die das Wohlergehen im Einklang mit SDG 8 fördern. Durch unsere Weltglücksfest In über 100 Städten und auf Online-Foren bringen wir CEOs, Sozialunternehmer, Politiker, Forscher und Jugendleiter zusammen, um Innovationen für den Aufbau einer Wohlfühlökonomie zu diskutieren. Diese globalen und lokalen Treffen dienen als Inkubatoren für Ideen wie Vier-Tage-Wochen, Mitarbeiterbeteiligungsmodelle, achtsamkeitsbasierte Führungstrainings und politische Maßnahmen zur Arbeitsplatzgarantie in grünen Sektoren. Die Energie und Kreativität, die wir in diesen Foren erleben, geben uns große Hoffnung: Die Saat einer glücklicheren, zielorientierten Wirtschaft sprießt bereits überall um uns herum.
Um Glück und Sinn in Ziel 8 wirklich zu verankern, müssen wir Das Brutto-Glück der Welt ist unser neuer Nordstern. So wie das „BIP-Wachstum“ einst unzählige Entscheidungen leitete, stellen wir uns vor Brutto-Glück weltweit (GGH) Die nächste Ära der Entscheidungen – vom Staatshaushalt bis zur Vorstandsstrategie – wird von entscheidender Bedeutung sein. Wie könnte das aussehen? Auf internationaler Ebene würden die Länder jährlich über ihren GGH-Score berichten: eine Zusammenstellung von Kennzahlen wie durchschnittlicher Lebenszufriedenheit, mittlerem Einkommenswachstum (um zu sehen, ob der Wohlstand breit gestreut ist), Beschäftigungsqualität (sichere vs. prekäre Arbeitsplätze), Statistiken zur Work-Life-Balance, psychischer Gesundheit, CO2-Emissionen pro Kopf (um die Nachhaltigkeit zu messen) und mehr. Statt einer einzelnen Zahl könnte es ein Dashboard sein, aber mit einem klaren Leitindikator, der zusammenfasst, wie gut es der Menschheit geht in Bezug auf Wohlbefinden. Wir glauben, dass dies eine gesündere Form von Wettbewerb und Verantwortlichkeit fördern kann. Anstatt Wachstum um jeden Preis anzustreben, sollten Führungskräfte danach streben, Steigern Sie Ihr Glücks- und WohlbefindensrankingDie Medien würden Nationen (oder Städte oder Unternehmen), die einen hohen Wohlstand für ihre Bevölkerung erreichen, feiern, ähnlich wie sie heute Meilensteine des BIP oder des Aktienmarktes feiern. Die Öffentlichkeit könnte deutlicher zum Ausdruck bringen, was Fortschritt für sie bedeutet – schließlich bedeutet eine politische Entscheidung, den GGH-Index zu erhöhen, dass es den Menschen tatsächlich besser geht und sie nicht nur mehr produzieren.
Wichtig ist, Beim Bruttoglück der Welt geht es nicht darum, eine monolithische Messgröße durch eine andere zu ersetzen, sondern darum, unsere Definition von Fortschritt zu erweitern.. Es arbeitet im Einklang mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung, nicht gegen sie. Tatsächlich steht die ganzheitliche Agenda der SDGs – die Armut, Gesundheit, Bildung, Gleichberechtigung und Umwelt umfasst – im Einklang mit der Vielschichtigkeit des Wohlbefindens. Was GGH bietet, ist eine integrative Linse diese Ziele gemeinsam zu betrachten, durch das ultimative Ergebnis, das sie anstreben: menschliches Glück und Freiheit im Einklang mit der Natur. Wie Luis Gallardo (unser Gründer) beschreibt: Happytalismus ungefähr „Integration des Strebens nach Glück in die Struktur der Gesellschaft“, wodurch Vorurteile vom Materialismus zu einer ausgewogeneren Perspektive verlagert werden, die emotionales und soziales Wohlbefinden wertschätzt. Somit ist die Messung von Glück kein flauschiges Add-on – sie wird zu einem praktischen Werkzeug, um unsere Prioritäten neu programmieren. Wenn beispielsweise der GGH-Index eines Landes stagniert oder sinkt, obwohl das BIP wächst, deutet dies auf ein Problem hin – möglicherweise auf zunehmende Ungleichheit oder Stress –, das angegangen werden muss. Wenn andererseits Maßnahmen wie eine neue Initiative für psychische Gesundheit oder ein Programm für bezahlbaren Wohnraum zu einem Anstieg des GGH führen, rechtfertigt dieser Erfolg eine Umverteilung der Ressourcen in die soziale Infrastruktur. Auf diese Weise kann der GGH evidenzbasierte GlückspolitikWir sehen bereits erste Ansätze hierfür: Die Vereinigten Arabischen Emirate haben beispielsweise einen Posten als Glücksminister geschaffen, um die Bemühungen um mehr Wohlstand zu koordinieren. Bhutan nutzt BNG-Daten zur Prüfung großer Projekte. Städte wie Santa Monica (USA) haben einen Wohlstandsindex entwickelt, der kommunale Programme unterstützt. Unser Ziel ist es, weltweit viele weitere solcher Innovationen zu fördern und zu unterstützen.
Auf globaler Ebene könnte die Einführung des Brutto-Weltglücks auch mehr Solidarität und Wissensaustausch. So wie SDG 17 zu Partnerschaften aufruft, lädt die Konzentration auf das Wohlbefinden die Länder dazu ein, von den Erfolgen der anderen bei der Verbesserung der Lebensqualität zu lernen. Warum verzeichnen die nordischen Länder durchweg ein hohes Maß an Glück? (Starke soziale Sicherheitsnetze, Vertrauen, Work-Life-Balance – Lehren, die andere übernehmen können.) Wie hat Costa Rica trotz moderater Einkommen ein hohes Wohlbefinden erreicht? (Priorisierung von Gesundheit, Bildung und Naturschutz.) Wie versucht ein Land wie die VAE, das Glück durch staatliche Dienstleistungen zu steigern? (Indem sie die Kundenzufriedenheit messen und Dienstleistungen rund um Lebensereignisse neu gestalten.) Diese Fallstudien bieten Blaupausen, die nachgeahmt und skaliert werden können. Wir von der World Happiness Foundation fördern einen solchen Austausch aktiv durch unsere Foren und Partnerschaften mit Institutionen wie der UNO, der OECD und der Wissenschaft. Indem wir bewährte Verfahren hervorheben, beschleunigen wir den Übergang zu Wohlstandsökonomien.
Mit der Neuformulierung von SDG 8 setzen wir uns letztlich für eine neue Wirtschaft, die den Menschen und dem Planeten dient, nicht umgekehrtDie Wohlfühlökonomie ist eine Ökonomie, in der Der Zweck der wirtschaftlichen Tätigkeit besteht darin, das menschliche Glück und die Gesundheit des Planeten zu steigernIn der Praxis bedeutet dies, dass Richtlinien und Geschäftsentscheidungen die Frage beantworten müssen: „Welche Auswirkungen hat dies auf das Wohlbefinden aller?“ statt „Welche Auswirkungen hat dies auf das Endergebnis oder die Wachstumsrate?“. Es bedeutet auch, unsere Interdependenz – Eine Wohlstandsökonomie lebt von Gemeinschaft und Zusammenarbeit. Werden Arbeitnehmer gut behandelt, geht es Unternehmen besser; sind Gemeinschaften stark, haben Märkte ein stabiles Fundament; ist die Natur intakt, ist unser langfristiger Wohlstand gesichert. Im Gegensatz dazu Ungleichheit, Ausgrenzung und Umweltzerstörung sind eine enorme Verschwendung menschlichen Potenzials und Quellen der InstabilitätEin System, das dies toleriert, ist von Natur aus ineffizient und fragil, ganz zu schweigen davon, dass es ungerecht ist.
Die von uns geförderte Denkweise der Fülle besagt, dass es gibt mehr als genug für jedermanns Bedürfnisse, wenn auch nicht für jedermanns GierUnsere Welt produziert heute mehr als genug Nahrung, Wohlstand und Wissen, um jedem Menschen ein würdiges und sinnvolles Leben zu ermöglichen. Die Hindernisse dafür sind nicht der Mangel an Ressourcen, sondern Fragen der Bewusstsein, Verteilung und Prioritäten. So gibt es beispielsweise immensen Reichtum auf der Welt – das globale BIP beträgt über 100 Billionen Dollar – doch die Verteilung ist so, dass Hunderte Millionen Menschen in Armut leben. Indem wir unsere kollektiven Prioritäten ändern (durch Politik, kulturellen Wandel und Bildung), können wir kann auswählen Ressourcen so zu verteilen, dass Armut beseitigt wird (SDG 1) und gleichzeitig menschenwürdige, sinnvolle Arbeit für alle sichergestellt wird (SDG 8). Knappheit ist oft ein Konstrukt, Überfluss ist eine Wahl. Wir sehen dies in der Bewegung für ein universelles Grundeinkommen oder universelle Grundversorgung – die Idee, dass jedermann kann ein Grundniveau an Sicherheit und Chancen garantiert werden. Solche Ideen wurden einst als utopisch abgetan, doch Pilotprogramme auf der ganzen Welt zeigen nun, dass sie das Wohlbefinden steigern können, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen. Wenn Menschen nicht im Überlebensmodus sind, können sie sich weiterbilden, Unternehmen gründen, für ihre Familien sorgen – kurz gesagt, einen umfassenderen Beitrag zur Gesellschaft leisten. Dies ist die Art von Win-Win-Situation, die ein Überflussansatz ermöglicht.
Entscheidend ist, Der Wandel zu einer Wohlstandsökonomie bedeutet nicht, Wirtschaftswachstum oder Unternehmen zu ignorierenaber eher Umleitung sie. Wir brauchen weiterhin Innovation, Unternehmertum und ja, Wachstum in Bereichen, die das Wohlbefinden steigern (z. B. Wachstum bei Arbeitsplätzen im Bereich der grünen Energie, im Gesundheits- und Bildungswesen, in kreativen und zweckorientierten Branchen). Aber wir suchen Wachstum, das inklusiv, nachhaltig, mit einem gerecht – Wachstum, das anzukurbeln Lebensqualität. Das alte Modell des blinden Wachstums führte oft zu Booms für wenige und Pleite für viele. Das neue Modell strebt nach gemeinsamer Wohlstand: Abbau von Ungleichheiten (SDG 10), damit alle von einem wirtschaftlichen Fortschritt profitieren. Es bedeutet auch Wachstum innerhalb der planetaren Grenzen – wir messen den Fortschritt daran, wie gut wir ein besseres Leben führen, kein Frontalunterricht. davon ab, wie schnell wir Ressourcen gewinnen und verbrauchen können. In einer Wohlstandsökonomie gelten ein florierendes Ökosystem, ein sicheres Klima und sinnvolle Arbeit als Erfolgsindikatoren, auch wenn traditionelle Output-Messwerte bescheiden ausfallen. Wie es die Happytalist-Neuformulierung von SDG 8 ausdrückt, streben wir danach, „sinnvolle, erfüllende Arbeit und Geschäftsmodelle fördern, die Glück, Gemeinschaft und ökologisches Gleichgewicht fördern“. Dadurch werden wirtschaftliche Ziele ausdrücklich mit dem Wohlergehen der Gemeinschaft und ökologischer Harmonie verknüpft.
Der Übergang ist bereits im Gange. Länder wie Neuseeland und Island betrachten sich mittlerweile als „Wohlstandsstaaten“., Budgetierung mit Wohlfühlprioritäten an erster Stelle. Bhutans Beispiel ganzheitlicher Entwicklung hat multilaterale Gremien beeinflusst; sogar der UN-Generalsekretär hat von der Notwendigkeit eines neuen Wirtschaftsparadigmas gesprochen, das gemeinsames Wohlergehen gewährleistet und die Grenzen des Planeten respektiert. Die Wellbeing Economy Alliance (WEAll) verbindet Dutzende von Initiativen und politischen Entscheidungsträgern, die diese Agenda weltweit vorantreiben. Unternehmen berichten zunehmend über „Glücks-KPIs“ – Einige zukunftsorientierte Unternehmen führen regelmäßig Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit durch und knüpfen die Boni des Managements an Verbesserungen dieser Werte. Auch Investoren achten darauf: Portfolios, die Mitarbeiterzufriedenheit und gesellschaftlichen Einfluss berücksichtigen, erzielen oft eine überdurchschnittliche Performance, da sie stabile, zukunftsfähige Unternehmen signalisieren. Gleichzeitig Arbeitnehmer und Verbraucher stimmen mit den Füßen ab – Talentierte Mitarbeiter suchen Unternehmen mit einer positiven Unternehmenskultur, und Kunden belohnen Marken, die ihren Werten entsprechen (wie der Aufstieg von Fair Trade, B Corps und sozialbewussten Marken zeigt). All diese Signale deuten darauf hin, dass Die Wohlfahrtsökonomie ist kein ferner Traum, sondern eine sich abzeichnende Realität.
Als World Happiness Foundation Wir setzen uns dafür ein, diesen globalen Wandel hin zu sinnvoller Arbeit und einer Wohlstandsökonomie zu beschleunigen. Durch unsere Programme, unsere Interessenvertretung und unsere Gemeinschaft wollen wir ein Katalysator für den Mentalitätswandel und die praktischen Maßnahmen sein, die zur Verwirklichung des Versprechens von Ziel 8 erforderlich sind. Wir haben formalisierte Partnerschaften mit führenden internationalen Institutionen – Wir genießen Beraterstatus bei den Vereinten Nationen und arbeiten mit Organisationen wie der OECD, der WHO und der ILO zusammen, um die Wohlfahrtsagenda voranzutreiben. Indem wir UN-Resolutionen wahren und in Foren mitwirken, sorgen wir dafür, dass der Geist von Glück und Wohlstand in den internationalen Entwicklungsdialog einfließt. Wir wissen, dass die Verwirklichung dieser Vision erfordert sektorübergreifende Zusammenarbeit: Regierungen, Unternehmen, Zivilgesellschaft, Wissenschaft und Einzelpersonen spielen alle eine Rolle. Deshalb fördern wir eine globale Gemeinschaft von „Rousers“ – bewusste Katalysatoren des Wohlbefindens – Wir befähigen Führungskräfte auf allen Ebenen, Veränderungen von innen heraus voranzutreiben. Ob es sich um einen Bürgermeister handelt, der einen Glücksindex für die Stadt einführt, einen CEO, der ein Wohlfühlprogramm am Arbeitsplatz implementiert, oder einen Lehrer, der sozial-emotionales Lernen in seinen Unterricht bringt (im Einklang mit SDG 4 – hochwertige Bildung) – wir unterstützen und feiern diese Bemühungen im Rahmen des Ziel-8-Prozesses.
Unsere Botschaft an alle Leser, Organisationen und politischen Entscheidungsträger lautet: Sinnvolle Arbeit und eine Wohlfahrtsökonomie sind nicht nur möglich – sie sind bereits im Gange, und Sie können dabei mitwirken, den Weg zu ebnen. Wir laden Sie ein, sich uns anzuschließen eine Fülle-Denkweise annehmen und setzen Glück im Mittelpunkt dessen, was Sie tun. Als Arbeitgeber sollten Sie überlegen, wie Sie Arbeitsplätze mit mehr Sinn, Autonomie und Fürsorge bereichern können – der Lohn dafür ist eine engagiertere und innovativere Belegschaft. Als Politiker sollten Sie das Wohlbefinden in Ihren Kennzahlen und Budgets priorisieren – investieren Sie in psychische Gesundheit, in Familienunterstützung, in grüne Arbeitsplätze und in den Aufbau von Gemeinschaften, auch wenn dies bedeutet, traditionelle Wirtschaftsziele zu überdenken. Daten und Praxisstudien zeigen zunehmend, dass die Konzentration auf das Wohlbefinden stärkt, nicht schwächt, unsere Gesellschaften. Und wenn Sie ein Individuum sind, haben auch Sie Macht: als bewusster Katalysator, können Sie in Ihrem Umfeld eine Kultur des Wohlbefindens fördern. Setzen Sie sich für eine bessere Work-Life-Balance ein, unterstützen Sie Unternehmen, die Gutes tun, zeigen Sie Freundlichkeit und Empathie am Arbeitsplatz (das ist ansteckend!) und lernen Sie immer wieder, was das Leben für Sie und andere sinnvoll macht. Jede Aktion, ob klein oder groß, zählt.
Ziel 8 wird oft als „menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum“ zusammengefasst, aber wir haben die Möglichkeit, diese Vision zu erweitern auf „sinnvolle Arbeit und inklusives Wachstum des Wohlbefindens.“ Bis 2030 sollten wir nicht nur darauf abzielen, Arbeitsplätze zu schaffen und die Wirtschaft im herkömmlichen Sinne zu stärken, sondern auch dafür sorgen, Jeder kann in einer blühenden Welt ein würdiges und sinnvolles Leben führen. Stellen Sie sich vor, wir würden im Jahr 2030 berichten, dass Das globale Bruttoglück steigt, dass die Arbeitszeiten sinken, die Arbeitszufriedenheit aber steigt, dass die Ungleichheit abnimmt und dass die Wirtschaftstätigkeit Gemeinschaften und Natur regeneriert. Diese Ziele sind erreichbar, wenn wir uns dafür einsetzen. Wie der UN-Fortschrittsbericht 2025 warnt, werden die aktuellen Entwicklungen SDG 8 ohne eine Änderung der coursesdgs.un.org nicht erreichen – aber mit einem Ansatz der Wohlfahrtsökonomie können wir können. Kurskorrektur.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Position der World Happiness Foundation zu SDG 8 eine der kühner Optimismus, der auf Taten beruhtWir glauben, dass wir durch die Neuausrichtung unserer Ziele auf Wohlstand, Glück und Sinn das volle kreative Potenzial der Menschheit freisetzen und unsere Herausforderungen lösen können. Eine Welt mit sinnvoller Arbeit für alle, in einer Wirtschaft, die Wohlstand und Ausgewogenheit schätzt, ist eine Welt, in der jedermann Erfolge: Arbeitnehmer sind zufriedener und produktiver, Unternehmen ethischer und widerstandsfähiger, Gesellschaften solidarischer und nachhaltiger. Das ist die Zukunft, die wir gemeinsam mit Ihnen allen, die diese Vision teilen, Schritt für Schritt gestalten. Lassen Sie uns „menschenwürdige Arbeit und Wachstum“ in außergewöhnliche Arbeit und Wachstum verwandeln – Wachstum in Glück, Sinn und Frieden. Durch Umarmen Happytalismus und einer Fülle-Mentalität wird Ziel 8 nicht nur zu einem zu erreichenden Ziel, sondern zu einem Versprechen: dass unsere Volkswirtschaften us, die Menschen und sichern Sie einen blühenden Planeten für kommende Generationen.
Gemeinsam, durch bewusste und gemeinschaftliche Anstrengung, Wir können Ziel 8 Wirklichkeit werden lassen – eine Ökonomie des Wohlstands schaffen, in der jeder Mensch die Möglichkeit hat, sinnvolle Arbeit zu leisten, in Würde zu leben und zu einer glücklicheren Welt beizutragen.. Das ist Happytalismus in Aktion, und wir von der World Happiness Foundation fühlen uns geehrt, ihn zu fördern. Lasst uns diese Gelegenheit nutzen, um gemeinsam eine Zukunft des wahren Überflusses zu gestalten – eine Zukunft, in der Brutto-Glück weltweit ist der Maßstab unseres Erfolgs.
Quellen:
Als ich aus Vietnam schrieb, verfolgte ich die Entwicklung des „fundamentalen Friedens“.
In Vietnam wurde mein Schreiben zu einer Art Gehübung.
Von Prof. Luis Miguel Gallardo, Gründer und Präsident der World Happiness Foundation