Eine IDEE für soziale Gerechtigkeit

„Soziale Gerechtigkeit ist der sicherste Garant des Friedens auf der Welt.“ – Guy Ryder

Ein Erwachen zu systemischem Rassismus, Ungleichheit, Stigmatisierung und anderen schädlichen Verhaltensweisen im Kontext einer globalen Pandemie hat es unmöglich gemacht, diese sozialen Ungerechtigkeiten mehr zu ignorieren, und treibt Regierungen, führende Politiker und Organisationen langsam dazu, Ansätze für Inklusion und Vielfalt zu etablieren und zu stärken , Gerechtigkeit und Zugänglichkeit (IDEA). Länder und Organisationen in ihnen gestalten die Zukunft der Menschheit und haben daher die Verantwortung, IDEA in den Mittelpunkt ihrer Missionen zu stellen. Bisher haben wir viele Organisationen gesehen, die entschlossene Maßnahmen ergriffen haben, die für die Einbettung der IDEA-Prinzipien von entscheidender Bedeutung sind, aber dauerhafte Veränderungen werden nicht erreicht, bis das IDEA-Framework zu einer zentralen Führungskompetenz wird.

Wofür steht IDEA?

Inklusion, Diversität, Gerechtigkeit und Zugänglichkeit, oder kurz IDEA, ist ein Akronym, das die Bemühungen von Institutionen und Organisationen umreißt, die unternommen werden, um ein einladenderes Umfeld für Menschen mit weniger privilegiertem Status zu schaffen. Insgesamt zielen die Bemühungen um Inklusion, Vielfalt, Gerechtigkeit und Zugänglichkeit darauf ab, einen sinnvollen systemischen Wandel hin zu gerechteren Umgebungen zu schaffen. Ein Teil des Problems beim Aufbau einer IDEA-Strategie besteht darin, den Unterschied zwischen diesen vier Konzepten nicht zu kennen und zu wissen, wie man sie angeht. Um Ihnen zu helfen, besser zu verstehen und richtig zu beginnen, lassen Sie uns die einzelnen Teile aufschlüsseln:

1. Inklusion – Alle fühlen sich willkommen und wertgeschätzt: Inklusion ist der Akt der Bildung von Umgebungen, in denen jede Gruppe oder Einzelperson willkommen, vertreten, respektiert, unterstützt und geschätzt sein und sich uneingeschränkt beteiligen kann. Ein integratives und einladendes Umfeld ist eines, das Unterschiede begrüßt und allen Menschen in Worten und Taten Respekt entgegenbringt. Es ist wichtig zu erwähnen, dass eine inklusive Gruppe zwar per definitionem vielfältig ist, eine vielfältige Gruppe jedoch nicht unbedingt inklusiv ist. Indem sie unbewusste oder implizite Vorurteile erkennen, können Institutionen und Organisationen Fragen der Inklusivität bewusst angehen.

2. Vielfalt – All die Unterschiede zwischen Menschen: Diversität umfasst alle Arten, in denen wir Menschen uns unterscheiden, einschließlich verschiedener Merkmale, die eine Person oder eine Gruppe von einer anderen unterscheiden. Während Diversity oft in Bezug auf Rasse, Geschlecht und ethnische Zugehörigkeit verwendet wird, umfasst es tatsächlich ein breiteres Spektrum von Merkmalen wie Alter, nationale Herkunft, Behinderung, Religion, sexuelle Orientierung, Bildung, sozioökonomischer Status, Familienstand, Sprache, Aussehen und andere Identifikatoren, die eine Person oder Gruppe von anderen unterscheiden.

3. Gerechtigkeit – Jeder hat die Möglichkeit, sich voll zu beteiligen: Gerechtigkeit umfasst die Richtlinien und Praktiken, die verwendet werden, um eine faire Behandlung, Chancen, Zugang und Beförderung für alle Menschen zu gewährleisten, während sie auch versucht, die Barrieren zu identifizieren und zu beseitigen, die in der Vergangenheit die vollständige Teilnahme einiger Menschen oder Gruppen verhindert haben. Gerechtigkeit zu verbessern bedeutet, Fairness und Gerechtigkeit in den Prozessen und Verfahren von Institutionen, Systemen und Organisationen sowie in deren Verteilung von Ressourcen zu erhöhen.

4. Zugang – von allen Fähigkeiten: Zugang bezieht sich auf die Verpflichtung von Institutionen und Organisationen, alle in alle Aktivitäten und Programme einzubeziehen. Mit anderen Worten, es ist das Mittel, um jedem Einzelnen oder jeder Gruppe eine möglichst eigenständige Teilhabe an der Gesellschaft zu ermöglichen. 

Verwenden einer Überfluss-Denkweise, um soziale Gerechtigkeit zu fördern

„Die Analphabeten des 21. Jahrhunderts werden nicht diejenigen sein, die nicht lesen und schreiben können, sondern diejenigen, die nicht lernen, verlernen und wieder lernen können.“– Alvin Töffler.

Wir alle haben schon von den Begriffen Fülle und Knappheit gehört. Diese Begriffe werden verwendet, um die Denkweise von Menschen zu erklären, die in Knappheitsdenken denken, im Gegensatz zu anderen, die in Bezug auf Überfluss denken. Eine Knappheitsmentalität lässt Sie glauben, dass es nicht genug Jobs, nicht genug Ressourcen, nicht genug Innovation, Finanzierung, einfach – nicht genug gibt. Diese Denkweise schränkt uns letztlich ein und schließt uns von der Welt ab. Im Gegensatz dazu kann uns eine reichhaltige Denkweise helfen, verschiedene Geschäftsmöglichkeiten, viele Ressourcen, Finanzierungsoptionen und Innovationen zu erkennen (sehen Sie sich nur an, was mit Web 3.0, Blockchain, Innovationen im Versorgungsmanagement passiert, die uns vor dem Klimawandel retten können usw. ).

Im Rahmen des Zumutbaren kann uns eine Knappheitsmentalität dabei helfen, uns auf wichtige Dinge zu konzentrieren, zu planen, zu budgetieren und Vorhersagen zu treffen, damit wir unser Leben, unsere Geschäfte, Organisationen und Regierungen sicher führen können. Auf der anderen Seite erlaubt uns eine Fülle-Denkweise, uns auf das Entstehen neuer Gelegenheiten und neuer Optionen zu konzentrieren, was wiederum zu größeren Visionen führt. Sobald wir anfangen, nach mehr zu suchen, sehen wir bald überall um uns herum mehr und beginnen, mehr zu erwarten. Zweifellos führt die Umwandlung einer Mangelhaltung in eine Überflussmentalität zu positiven Ergebnissen, sowohl auf individueller als auch auf globaler Ebene. Wie also können Führungskräfte von Organisationen, Institutionen und sogar Regierungen einen Wandel hin zu einer Denkweise des Überflusses vollziehen und damit soziale Gerechtigkeit fördern?

Nun, es ist offensichtlich, wo sie ansetzen müssen – bei ihrer eigenen Denkweise. Führungskräfte müssen das Narrativ der sozialen Gerechtigkeit mit einer ermächtigenden, reichhaltigen Perspektive erfüllen, um den Wandel anzustoßen und sich von Dingen zu befreien, die uns bisher zurückgehalten haben. Von dort müssen wir: 

1. Erkenne die Lücke an zwischen dem aktuellen Stand der Fragen der sozialen Gerechtigkeit und dem, was geändert werden muss; 

2. Sich dem Verlernen verpflichten, egal wie herausfordernd es für Führungskräfte zu sein scheint, zu verhindern, dass ihre Knappheitsmentalität zu einem Hindernis für das Lernen und den Aufbau neuer Arbeitsweisen wird, die auf dem IDEA-Rahmen basieren würden, und schließlich; 

3. Üben Sie das neue Funktionsmodell kontinuierlich. Wie jede schlechte Angewohnheit erfordert das Verlernen Hingabe, Übung und Wiederholung. 

Das Ziel der World Happiness Foundation ist es, Organisationen und führende Persönlichkeiten der Welt rund um die wichtigen Themen, Initiativen und Programme miteinander in Kontakt zu bringen, damit sie (so dringend benötigte) gemeinsame Fahrpläne zur Erreichung gemeinsamer Ziele der sozialen Gerechtigkeit erkunden und erstellen können. Aber um diese wichtige Arbeit zu beginnen, müssen wir unsere Denkweise neu ausrichten und die Probleme angehen, die es allen Menschen ermöglichen, in Würde, Respekt, Chancen und Sicherheit zu leben. Ich glaube, wir können das schaffen. 

Lesen Sie die Reihe weiter. Wut nutzen, um Veränderungen voranzutreiben