Warum spielt es eine Rolle? Leben vs. Gedeihen

Während sich die Welt von den Auswirkungen der COVID-Ära erholt, gewinnen wir ein tieferes Verständnis dafür, was es wirklich bedeutet, am Leben zu sein.

Stress und Angst sind seit jeher psychische Gesundheitsprobleme, die die Produktivität einer Person am Arbeitsplatz beeinträchtigen können. Mittlerweile wissen wir jedoch auch, dass ein chronischer Zustand der Sorge oder psychischer Anspannung mit der Zeit eine Belastung für den Körper darstellen und zu einem erhöhten Risiko vieler Gesundheitsprobleme führen kann, was zu mehr Krankheitstagen und Fehlzeiten führt.

Diese Beobachtungen wurden noch deutlicher, als die Welt eine globale Pandemie erlebte, die in großem Ausmaß bewies, wie sehr unsere geistige Gesundheit mit unserer körperlichen Gesundheit übereinstimmt. Wir wissen jetzt auch, dass Wohlbefinden aus anderen miteinander verbundenen Elementen besteht, einschließlich unseres finanziellen, beruflichen, gemeinschaftlichen und sozialen Wohlbefindens. Und die komplexe Kombination all dieser Faktoren trägt zu unserem Glücks- und Zufriedenheitszustand bei.

Die Notwendigkeit zu arbeiten ist eine Realität, die viele Menschen schon lange akzeptiert haben. Wir müssen arbeiten, um den Lohn zu verdienen, mit dem wir die Rechnungen bezahlen, die unseren Lebensstil finanzieren. Für einige ermöglichen uns unsere Gehälter, lebensnotwendige Dinge wie Nahrung, Kleidung und Unterkunft zu kaufen. Für andere geht es darum, sich Luxus zu leisten. Ganz gleich, ob wir arbeiten, um unsere Grundbedürfnisse oder Belohnungen zu decken, das Ziel eines jeden Mitarbeiters bleibt dasselbe: ein Gefühl der Sinnhaftigkeit zu verspüren.

Wir sind am glücklichsten, wenn wir wissen, dass wir in unserem beruflichen und privaten Leben einen Sinn haben. Es reicht nicht aus, einfach nur zu existieren. Wir wollen nicht nur überleben, sondern auch gedeihen.

Förderung positiver und produktiver Ziele

Vor dem Aufstieg der CWO-Rolle zögerten Unternehmen, eine C-Suite-Position speziell für Wellness zu schaffen – weil sie dachten, das sei einfach ein Trend. Viele gingen davon aus, dass sie bereits über leitende Personalleiter verfügten, die alle Aspekte abdeckten, die sich auf die Verbesserung des Mitarbeiterengagements und der Mitarbeiterbindung durch die Förderung von Wellnessprogrammen konzentrierten. Viele Unternehmen haben bereits vor Ort Fitnesseinrichtungen zur Förderung der körperlichen Gesundheit und Schlafräume eingerichtet, die vermitteln, dass Pausen in Ordnung sind. Und wir sehen auch, dass immer mehr Unternehmen ihre Kantinen mit gesünderen Speisen ausstatten. Aber reicht es aus, um Wellness-Bedürfnisse zu erfüllen und ein positives und produktives Arbeitsumfeld zu fördern?

Es ist ein Anfang. Viele Unternehmen haben erkannt, dass diese Lösungen nur dann effektiv sind, wenn die Führung das Wohlbefinden tief in der Unternehmenskultur verankert. CWOs sind wegweisend, wenn es darum geht, Mitarbeitern dabei zu helfen, die immer schwer zu erreichende Work-Life-Balance zu erreichen. Die CWO-Rolle ist wichtig, weil sie den Mitarbeitern klar signalisiert, dass ihr allgemeines Wohlbefinden langfristige Priorität hat. Die Tatsache, dass ein CWO an der Spitze aller Wellness-Programme steht, vermittelt der Belegschaft, dass sie erkennt, dass ihr körperliches, emotionales, berufliches, persönliches und finanzielles Wohlbefinden im Einklang steht.

Das CWO und sein Team streben danach, die Stigmatisierung von Gesprächen über psychische Gesundheit zu beseitigen und eine positive Kommunikation über mentales und emotionales Wohlbefinden zu fördern. Sie vermitteln, dass Selbstfürsorge nicht „egoistisch“ ist, und positionieren sie als eine Strategie, um Ihre inneren Ressourcen wieder aufzufüllen, um Ihr körperliches Wohlbefinden zu fördern.

Zielstrebigkeit fördert die Produktivität, was zur Rentabilität führt. Wenn die Unternehmenskultur Gesundheits- und Wellnessprogramme fördert, können Unternehmen eine höhere Arbeitsmoral und ein höheres Engagement erwarten, was zu einer Verbesserung der Produktivität führt. Je zufriedener die Mitarbeiter sind, desto geringer ist das Burnout-Risiko – das senkt die Fehlzeiten und erhöht die Mitarbeiterbindung. All diese positiven Ergebnisse führen letztendlich zu erheblichen Gewinnen unter dem Strich. 

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